“對民辦院校來說，招生是學校建設的生命線。”那么，在新的歷史條件下，特別是在民辦高校激烈競爭的前提下，如何做好招生工作？ 6月15日下午，“華立20年新時代再出發(fā)”暨學校品牌建設系列研討會之招生工作研討會在行政樓305室舉行，校領導，各二級學院分管招生工作的院長（或副院長），團委書記，招生辦人員以及相關招生走訪人員等參加會議，會議由執(zhí)行校長馬龍海主持。 

研討會現場

    分管學校招生工作的副校長馬俊作了《擴容提質 創(chuàng)強爭先》招生工作主題匯報。介紹了近年我校招生基本情況，指出我校順應政策變化，跟緊整體招生形勢，招生機制較完善，教員工招生主體意識、參與招生積極性較強，搭建了官微、官網、抖音等多元化招生宣傳渠道，招生規(guī)模逐年增長，招生工作綜合排名位居全省民辦高職院校前列。2019年招生錄取數7023，為歷史新高；2020年春季錄取總數達到3698人，是我校春季招生錄取新高。匯報分析了近年我校招生工作存在問題及不足，對標創(chuàng)新強校有關招生工作指標，著重分析了下一步招生工作的重點思路與措施，提出了對標補短，未來工作重點難點以及工作思路和措施，爭取招生工作“再出發(fā)”。

馬俊主題匯報

    會上，參會人員圍繞如何開展好招生工作分享經驗，積極討論，對學校招生專業(yè)方向、招生宣傳平臺、招生隊伍建設、招生激勵政策等方面提供了意見和建議。大家一致認為，招生工作作為民辦高職院校的生命線，全校上下要達成共識，同心協力，努力完成學校的招生任務，提高生源質量。

與會人員獻計獻策

劉莊校長對招生整體形勢進行了全面分析，并提出指導意見。第一，招生外部環(huán)境競爭越來越激烈，擠壓了空間；華立內部需求越來越高，招生計劃不斷增加，兩者形成矛盾統一體。第二，要動態(tài)的看招生工作，改變招生思路。好的招生是靠綜合辦學實力、品牌效應支撐的，是舉全校之力關心的，招生工作要綜合考慮，要做好品牌宣傳，厘清辦學特色、亮點，提高學校的整體品牌形象。第三、要善于總結分析。要分析錄取率、報告率、流失率等指標；要分析生源結構，要研究專業(yè)結構等；要整合校區(qū)資源，打造亮點等。希望各部門和二級學院分享經驗，做好學校學生“輸入”服務工作，同時，重視學校學生“輸出”的質量，注重學校品牌的建立，用亮點特色吸引更多學生報讀，優(yōu)化招生工作。

劉莊提出指導意見

馬龍海執(zhí)行校長希望能夠通過召開招生工作的研討會，集思廣益，直面重點和亟需解決的問題，一一分析癥結在哪里，有哪些好的建議；在現有的政策條件和環(huán)境下，應該怎么做，能做什么等，要進行系統思考。馬龍海強調今年招生形勢緊張，大家要有緊迫感和危機感，要充分利用現代信息手段，做好線上宣傳，希望大家齊心努力，完成今年的招生工作。同時，馬龍海表示“要跳出招生看招生”，指出在落實國家職業(yè)教育改革的大政方針下，“擴容、提質、增效”相輔相成，學校招生工作其實是學校的品牌工作，是學校的辦學質量工作。要做好學校的品牌建設，提高學校整體辦學質量，做好招生工作，實現“華立再出發(fā)”的發(fā)展目標。

馬龍海解讀招生工作的實質

（文字：陶必芝；攝影：陶必芝；排版：陶必芝）